Iventure

   上午参加体验式营销学习, 讲课的是一位很有激情的漂亮女士,说话和思路逻辑性非常清晰和灵活. 课后与她一起进餐, 聊起她的工作经历, 87年进入当时广东首家独资外企强生, 之后先后到了高露洁和可口可乐等500强企业闯荡, 位高居市场总监, 由于当时再高一点的职务基本都由老外坐控, 觉得已没有发展空间, 逐跳出外企做个自由人, 今年差不多就有20年的工作经验了, 不过看不出来哦, 气质高雅,  身材还是非常Fit的靓女.   现主要受邀到清华. 暨大给EMBA讲课,  并为各大国企和民企做市场营销方面大项目.

期间一些对话让我深有启发:

  1. 你们企业根本没啥文化

     她讲了强生企业文化, 诚信和责任感是她感同身受最为深刻的, 所以她现在不太愿意给民企去做项目,  觉得许多民企都违背起码的商业道德. 曾参加了一个大民企董事会, 会上有人请示仓库积存一大批即将过期的贵重商品如何处理, 该企业老总竟然说赶紧换了包装重新上市则可, 令得她当时张口结舌, 已不想再说什么的了. 她的另一位P&G朋友曾被某民企以3倍的薪酬聘请, 但最后也因与她原来在P&G薰陶的企业文化不符而离去. 看来, 道不同不相与谋呀, 是个潜移默化的东西.  对于我现就职的企业, 她说根本感觉不到你们有什么企业文化, 也许她说得也对

 2. 你一辈子都要听话吗？

　　她引用一位朋友的话讲起自己出来做＂独立董事＂初衷, ＂小的时候, 我们要听父母的：上学了,我们要听老师的：工作了, 我们要听领导的：结婚了, 要听老公的, 那活着有啥意思呀？　＂

　　她认为如果一个人在老是呆在一个企业, 连跳出来的勇气都没有的话, 那人的潜力和发展空间则被自己扼杀了,如同＂温水煮青蛙＂

   现在她体验着＂工作就是兴趣＂的乐趣(经济上已不是她考虑的问题), 做事很有激情,　我也感觉到这一点

 3. 我们做真正讲求ROI的市场营销

　营销跟广告是不同的, 比如叶茂中他们就是花钱做广告, 产品的知名度上去了, 但是产品可能就是卖不动！

 ４. 我不怕坏蛋, 最怕的是碰到笨蛋

她谈起给一些企业培训的感触, 许多企业的高层领导很少参加培训, 因为他们都觉得这些自己都懂, 观念与理念不进步的话, 下面不管花多少钱做培训, 改变不从上到下的话, 培训后企业基本都停留原来的状态上：培训也很讲究互动,如果客户方偏重形式上的模仿和追逐的话, 本质核心的东东没有掌握到位也是白搭：理念很重要, 但配套的执行方案也很重要　　否则许多东西听了就听了, 过后工作中其实并未产生任何变化. 

5. Softbank的邀请

      我聊起了网络经济的商机. 2002年, Softbank 孙正义邀请她任中国区经理, 不过当时正处网络泡沫期, 她婉拒了,　现在甚为后悔. 当时她不明白, 为什么互联网风险投资商会看中她这个快速消费品领域的人呢,　现在她明白了, 她回忆起当时她在美国上课时, 授课教授谈起Ｐ＆Ｇ的核心法宝：

　　a. 　消费者的认知与洞察能力

  　b.    市场细分

Ｐ＆Ｇ在快速消费品领域这两方面的优势其实适合于大多数行业, 互联网产业也不例外

 ６. 推荐的书    

我谈了对Usability看法, 以及将客户比拟为＂竞争对手＂予以猎获的想法, 不过暂时不透露竞争情报创业的想法,毕竟尚无成熟, 下次有机会吧.   她对于我的新活思维也很感兴趣, 相谈甚欢,  推荐我去看一看 ＜＜蓝色战略＞＞（之前我曾经看过该书的各种书评了）和香港一本好象叫杂货店关于品牌的杂志, 其中有许多新鲜Ｉdea, 建议我去看一看

  ７. 跨领域Idea 碰撞杂志

    跟许多人一样, 建议她弄一本杂志, 汇集不同领域的观点碰撞, 这群人的火花就是一股生产力和创造力